Organización de una obra. Diagrama de Gantt. Sistemas Pert. Método CPM.

ORGANIZACIÓN DE UNA OBRA

Los espectaculares progresos en el campo de la Informática y las Telecomunicaciones han incidido de forma increíble en las Técnicas de Organización, Planificación y Programación. Esto ha servido para la introducción en la organización de una obra de Técnicas basadas en la Matemática Estadística. Mediante datos promedios se pueden establecer simulaciones sobre lo que va a suceder en al obra.

Organización de una obra

1.- Organización de una obra. Diagrama de Gantt.

Henry Laurence Gantt fue discípulo de Taylor, principal creador de las Técnicas de Organización Industrial. Con su Diagrama de Gantt o Diagrama de Barras resolvió el problema de programar distintas actividades en el calendario y visualizar la duración de cada una. En el eje horizontal se establece el calendario y en el eje vertical las actividades. Cada actividad corresponde a un bloque rectangular que va del inicio a la finalización de la tarea. Normalmente los bloques de color rojo marcan el caminio crítico o tareas críticas, que son aquellas donde no pueden modificarse las fechas.

Es muy útil, fácil y eficaz, para etapas iniciales y actividades simples, pero no permite el análisis de opciones. Aquí puedes ver como crear Diagramas de Gantt online.

2.- Organización de una obra. Sistemas Pert.

Su nombre proviene de PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE y originalmente se ideó para un programa militar. Permite evaluar el progreso del proyecto, predecir la posibilidad de alcanzar los objetivos, y determinar el tiempo mínimo necesario.

Existen dos modelos el PERT-TIEMPOS y el PERT-COSTES:

  • El PERT-TIEMPOS permite obtener un conocimiento preciso de la secuencia necesaria para las actividades. Está orientado al cumplimiento de un plazo de tiempo sin tener en cuenta el coste. La esencia de la planificación PERT es la representación en forma de red de las actividades, con la aparición de Eventos o Nodos. Se realizan para cada actividad y para todo el proceso tres estimaciones: optimista, pesimista y más probable; Esto genera fechas mínimas, máximas y más probables. También consigue determinar el camino crítico para la organización de una obra.
  • El PERT-COSTES es una extensión del PERT-TIEMPOS, mediante técnicas de estimación similares se busca poner de manifiesto las desviaciones que se puedan producir en el presupuesto.

3.- Organización de una obra. Método CPM.

El Método del Camino Críticio o Método del CPM (Critical Path Method) es el más empleado para el sistema  PERT-COSTES. Se diferencia de los métodos tradicionales en:

  • La planificación (determinar tareas) está separada de la programación (asignar tiempos).
  • Tiempos y costes están directamente relacionados.

El Camino Crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemos tardar si disponemos de todos los recursos necesarios. La duración de una actividad es el tiempo más probable que se emplearía en condiciones normales.

¿Qué hay de ti?

¿ Qué te parece el artículo sobre Organización de una obra ? ¿Tienes experiencia con algún sistema? ¿Crees que merecen la pena los sistemas de organización de una obra y los recomiendas?

Esperamos con interés tus opiniones y puntos de vista en los comentarios a continuación.

Vía: Vecinolisto

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